Organisatieverandering kost tijd, het gebeurt nu eenmaal niet in een dag en ook niet in een week. Organisatieverandering gaat stap voor stap. Wil jij meer weten over hoe je een lerende organisatie wordt? Lees dan hier onze tweede tip!
Collectief leren
André Wierdsma geeft in zijn boek ‘Co-creatie van verandering’ aandacht aan methodiek voor Collectieve Competentieverhoging, MCC genoemd. Hedendaags is de term Methodiek voor Collectief Leren geschikter. Met de methodiek van collectief leren wordt het leerproces doorlopen in een sociale context. Met de MCC wordt de managementeenheid van de organisatie tijdelijk uitgebreid met wellicht ongebruikelijk collega's. Met behulp van deze ongebruikelijke condities wordt het managementteam uit haar gebruikelijke routine gehaald wat vaak ongebruikelijke resultaten oplevert. Tijdens de MCC wordt er altijd achteraf gereflecteerd op de kernambities van de organisatie. Emprover zorgt er daarom voor dat acties en resultaten ook altijd gekoppeld worden aan de kernambitie van de organisatie.
'The fifth discipline' van Peter Senge
Naast de filosofie van Andé Wierdsma heeft Peter Senge ook een boek geschreven over 'zijn filosofie'. Peter Senge omschrijft in zijn boek ‘the fifth discipline’ het belang van systeem denken. Het boek van Peter Senge is een echte aanrader! Met behulp van systeem denken kunnen patronen binnen organisaties gesignaleerd worden en doorbroken worden. Een organisatie dient niet als losse systemen gemanagement te worden, maar als een geheel! Er zijn hierbij een aantal factoren die aandacht van het management vragen:
Verandering kost tijd en het zal altijd een tijdje duren voordat de resultaten van een verandering zichtbaar zijn. Het proces kost dus wat geduld.
Het patroon van gelimiteerde groei doorbreken, vaak wordt er bij groei alleen gekeken naar de groeimogelijkheden en de activiteiten om een groei te versnellen. Kijk hierbij juist naar de processen en activiteiten die groei belemmeren en probeer belemmerde factoren weg te halen of aan te passen.
Als er een probleem wordt opgelost maar niet de kern van het probleem, zal dit op de lange termijn voor nieuwe problemen zorgen. Het is belangrijk om het probleem niet te verplaatsen, maar bij de kern aan te grijpen en op te lossen.
4. Verlies de missie en visie niet uit het oog! Vaak wordt er door de waan van de dag wel eens vergeten om stil te staan bij waar we als organisatie heen willen. Het is belangrijk om dit wel in acht te nemen. Waar werk je anders als organisatie naartoe?
5. Zorg ervoor dat medewerkers geen onderling concurrentiegevoel hebben. Dit zorgt namelijk voor een negatieve sfeer een uiteindelijk een verliessituatie. Zorg ervoor dat collegialiteit en teamwork wordt beloond in plaats van het individu.
6. Medewerkers halen voldoening uit succes. Succes kan zijn het binnenhalen van nieuwe klanten, maar kan ook zijn het afronden van begroting. Succes is voor iedereen anders. Zorg ervoor dat medewerkers succes en voldoening uit hun werk kunnen halen.
7. Afdelingen zijn nog wel eens geneigd om meer te handelen uit eigen belang in plaats van organisatie breed belang. Houd altijd goed in de gaten dat een eigen belang niet voor het organisatiebelang gaat.
8. Er worden nog wel eens oplossingen doorgevoerd, die op de lange termijn zorgen voor problemen. Denk hierbij aan het uitstellen van onderhoud of het opzeggen van schoonmaakdiensten. Houd altijd rekening met alle aspecten die bij het verwerken van een verandering betrokken zijn.
9. Als het goed gaat, waarom dan investeren in ontwikkeling? Dit is een grote valkuil binnen organisaties omdat dit op de lange termijn juist kan zorgen voor achterstand op de markt. Het is belangrijk om te blijven investeren in ontwikkeling en zelfontplooiing ook in de goede periodes.
De filosofie van André Wierdsma en ook die van Peter Senge hebben een basis gevormd voor de ontwikkeling van Emprover. Wij hopen dat dit artikel heeft geïnspireerd en geïnformeerd. Wilt u nog meer informatie? Mail dan naar info@emprover.nl