Het is al lang geen geheim meer dat wij als Emprover dol zijn op de principes van de lerende organisatie en de theorieën van André Wierdsma en Joop Swieringa. We duiken graag wat dieper in de betekenis en de achterliggende theorie van het drieslag leren. Lees hier meer over de drieslag leren en de Golden Circle!
Principes hebben een sterke relationele verbondenheid en een hoge betekenis, dit zorgt ervoor dat principes lastig te veranderen/aan te passen zijn. Dit houdt verband met de groep van actoren* die toegang heeft tot de dialoog, het karakter van de communicatie en dicht verweven relaties en hun betekenissen. Daar tegenover staat dat regels wél makkelijk te veranderen zijn. Dit komt doordat de communicatie gemakkelijk is, meerdere actoren kunnen anticiperen in de dialoog en doordat de relaties en hun betekenissen hier dun verweven zijn. De afbeelding hiernaast maakt dit inzichtelijk, hierbij zie je een dunne visgraat bij de regels en een dikke visgraat bij de principes.
De kern van transactioneel veranderen ligt naast verandering bij regels en inzichten ook bij de verandering van principes, dit is de lastigste taak. De verandering en ontwikkeling op het niveau van principes wordt daarom het drieslag leerproces genoemd. Je zou drieslag leren ook wel kunnen omschrijven als leren op organisatie-identiteit niveau.
De Golden Circle van Simon Sinek sluit er goed aan op de principes van drie slag leren. Hierbij kan de ‘what’ gezien worden als de regels, de ‘how’ als de inzichten en de ‘why’ als de principes. Deze Golden Circle hebben wij online inzichtelijk gemaakt. De meeste organisaties werken vanuit de 'what’; dit houdt in dat ze zich laten meeslepen in de waan van de dag en reageren op snelle en korte verandering. Wij raden aan om juist vanuit de ‘why’-princpes te werken, dit is namelijk de kern van de organisatie. Op basis van de 'why’ kan je richting geven en sturen op de 'how’ en ‘what'.
De manier waarop een organisatie leert is hierbij van groot belang. Het belangrijk om als organisatie in een 'learning loop’ terecht te komen, ofwel een zelfstandig verbeterritme. Dit kan je als organisatie inrichten door ervoor te zorgen dat je als team periodiek bij elkaar komt en de dialoog begint over de 'why', 'how’ en 'what'.
Met behulp van het online ‘agile wheel’ of ‘APM-bord’ en een zelfstandig verbeterritme werk je als organisatie zichtbaar aan je lange termijn ambities en dus de verandering van de organisatieprincipes. Daarnaast zorgt het online gebruik van een agile wheel ervoor dat u verder geen administratie of notulen bij hoeft te houden. Wilt u hier meer over weten? Vraag dan een online demo aan!
*Actoren - individuen, dan wel instellingen, of organisaties, waarvan algemeen wordt aangenomen dat zij een doorslaggevende invloed hebben op een bepaald proces.
Meer informatie over wat Emprover voor u kan betekenen?